Jeder Kunde braucht seinen individuellen Turnaround-Lösungsansatz

Im gegenwärtigen wirtschaftlichen und vom Wettbewerb geprägten Klima sind Unternehmen dem ständigen Druck ausgesetzt, sich neu zu definieren und ihre operative Effizienz zu erhalten. Einige Unternehmen, die vor nicht langem als finanziell abgesichert angesehen wurden, entwickeln auf einmal finanzielle Probleme, während andere ganz und gar aus der Riege der führenden Unternehmen verschwinden. Wir sind zahlreichen Organisationen beigestanden, die sich entweder mit Underperformance abmühten oder mit noch größeren finanziellen Schwierigkeiten zu kämpfen hatten, teilweise bis hin zum Konkurs. Unser Expertenteam ist erfahren in der schnellen Bewertung der spezifischen Situation und in dem Aufsetzen der notwendigen Schritte, um ein bestmögliches Ergebnis zu erhalten.

Jeder Kunde braucht seinen individuellen Turnaround-Lösungsansatz. Dieser Ansatz besteht generell aus folgenden drei Phasen:

1. Krisenmanagement

Eingangsbewertung: Durchführung einer kurzen aber intensiven Einschätzung der unternehmerischen Lebensfähigkeit, den Managementkompetenzen, der operativen Kontrolle und den Wettbewerbsvorteile
Auswahl des Operating Teams: Bildung eines Arbeitsteams aus Managern des Unternehmens und Beratern, um die Unternehmung durch den Turnaround zu bringen
Finanzielle Kontrolle: Aufbau der erforderlichen Disziplin für bevorstehende Operationen durch ein straffes Cashflow Management
Gläubiger- / Kreditgeber-Beziehungsmanagement: Aufbau von Vertrauen bei den Gläubigern und Kreditgebern; Verhandlung um flexiblere Laufzeiten
Kunden- / Lieferanten-Beziehungsmanagement: Bearbeitung der Kunden- und Lieferantenanliegen
Mitarbeiter-Beziehungsmanagement: Bekanntgabe klarer Statements der Unternehmensziele und Aussichten; Entschärfung der Zweifel hinsichtlich Arbeitsplätze, Reporting Relationship und Entschädigungen.

2. Stabilisierung

Operationale Verbesserungen: Rückkehr zur Rentabilität durch Senkung der Geschäfts- und Betriebskosten, gezielten Verkaufskampagnen, verbessertem Materialmanagement usw.
Finanzierung: Quantifizierung des mittelfristigen Kapitalbedarfs, Modifizierung der Eigenkapital- / Schuldenstruktur, Identifizierung von Finanzierungsquellen
Vermögensumgruppierung: Initiierung aggressiver Aktionen bezüglich der Vorräte, Verkauf und Lease-Back von Sachkapital, Veräußerungen von ungebundenem oder unproduktivem Vermögen
Bei Bedarf Regelung der firmenrelevanten behördlichen, gesetzlichen und steuerlichen Fragen

3. Transformation

Langfristige Strategie: Definition realistischer, durchführbarer Strategien für die Umorganisation und das Wachstum mit Zielen, die messbar sind
Managementerneuerung: Aufbau eines "Winning Teams", Initiierung positiver Einstellungen, Förderung von Kreativität und Einführung einer leistungsbezogenen Vergütung
Strategische Allianzen: Aufbau ergänzender Geschäftsvereinbarung mit Dritten