Organisationen sind heutzutage in einem Umfeld radikaler Veränderungen tätig. Risiken sind verschiedenartiger und heftiger als in den vergangenen Jahren. Technologische Innovationen, Globalisierung, komplexe Rechtsvorschriften und wachsende Verantwortungsbereiche haben alle zu einem signifikanten Wandel im Risikomanagement geführt. Jede Organisation muss als Teil ihres Geschäfts Risiken steuern und lenken. Herkömmlicherweise beschäftigen nur die größten Unternehmungen Inhouse Risikomanager in Vollzeit. Doch das Risikomanagement muss im strategischen Management jeder Organisation eine zentrale Rolle spielen. Es ist der Prozess, durch den eine Organisation methodisch die Risiken ihrer Aktivitäten angeht, mit dem Ziel, nachhaltigen Nutzen aus jeder Tätigkeit und über das Portfolio aller Aktivitäten hinweg zu erhalten.
Amontis bestimmt vier wichtige Schritte in diesem Prozess:
1. Risikoidentifizierung: Identifizierung und Verständnis der Bedrohungen und Risiken einer Unternehmung.
2. Risikoanalyse: Systematische und sorgfältige Bewertung der identifizierten Risiken. Wenn ein Risiko als unzulässig angesehen wird, dann müssen Schritte in die Wege geleitet werden, um es zu kontrollieren oder darauf zu reagieren.
3. Risikokontrolle: Identifizierung und Implementierung von Projekten oder verbesserter operationaler Verfahren.
4. Risikobeobachtung: Beobachtung und Überprüfung der Wirksamkeit der Risikokontroll-Projekte und –Verfahren. Abschätzen, ob sich bestimmte Risiken im Laufe der Zeit verändert haben.
Unsere Experten setzen ihr operationales Wissen und ihre detaillierten Branchenerfahrungen wirksam ein und helfen Ihnen damit einen effektiven Ansatz für das Risikomanagement zu entwickeln. Amontis bietet eine Reihe von Services an, die es unseren Kunden ermöglichen, Risiken besser zu messen, zu steuern und zu kontrollieren. Wir helfen unseren Kunden, Risiken über die ganze Organisation hinweg, in den Geschäftseinheiten, Prozessen, Technologien und Datenebenen zu verstehen und zu managen, genauso wie in den Risikobereichen Strategie, Finanzen, Arbeitsabläufe und Projektmanagement.
Unser Leistungspaket für Sie:
- Identifikation von Risiken und Bewertung ihrer Ursachen Erstellung eines Risikomanagementkonzeptes und dessen Umsetzung
- Erarbeitung der Aufgaben und Verantwortungsbereiche
- Durchführung der qualitativen und quantitativen Risikoanalyse
- Erarbeitung der Maßnahmen zur bewussten Risikosteuerung
- Erstellung der Konzepte zur kontinuierlichen Risikoüberwachung und deren Umsetzung
Unsere Kernkompetenz ist ein umfassendes Assessment der Geschäftsrisiken, um Sie bei der Entwicklung eines Risiko-Audit-Plans und der Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten zu unterstützen. Diese Risikobewertung führt zu:
- Einer strategischen Geschäftsbeschreibung und Businessmodell
- Einer Zusammenfassung signifikanter Risiken und deren Priorisierung
- Einer Matrix, die die potenziellen Konsequenzen verschiedener Risiken hervorhebt
- Eine Analyse der aktuellen Geschäftsverfahren zur Steuerung der Risiken
- Eine Beschreibung der Best Practices zur Verbesserung des aktuellen Risikomanagements