Man kann nur das führen, was man auch messen kann.
Spitzenunternehmen rund um die Welt haben in den letzten Jahren entdeckt, dass durch die Nutzung gut entwickelter Erfolgsmessungen sie nicht nur Einblicke in die Organisation erhalten und die Effektivität und Effizienz der Programme, der Prozesse und der Mitarbeiter beurteilen können. Sie können auch Verbesserungen antreiben, indem sie sich auf die wichtigen Ziele fokussieren und Strategien erfolgreich in Aktionen umwandeln. Durch die Verknüpfung von Maßmethoden mit Strategien, kann das Management Maßnahmen im Kontext zukünftiger Entwicklungen identifizieren und implementieren (Leading Indicators) und muss sich nicht mehr nur darauf beziehen, wo das Unternehmen heute steht oder in der Vergangenheit stand (Lagging Indicators).
Mit anderen Worten: Das Management nutzt die Leistungsmessung zum Führen seiner Organisationen.
Dies ist ein wichtiger Schritt, da selbst erfolgreiche Unternehmungen aus allen Branchen und Regionen, mehr und mehr beschränkt sind in ihrem Vermögen, die versprochenen Ergebnisse zu liefern. In der heutigen Wirtschaft mit ihren unerbittlichen Veränderungen ist es nicht genug, nur die finanziellen und operationalen Leistungen zu überwachen. Sie müssen ebenso Ihre strategische Vision den Mitarbeitern kommunizieren und sie ermächtigen, die Vision proaktiv auszuführen, bevor Ereignisse eintreten, die eine Reaktion erfordern. Um führend zu bleiben anstatt bloß zu überleben, sollten Sie sich auf Ihr unternehmerisches Wissen stützen, um Entscheidungen zu treffen, die auf harten Fakten und nicht auf Vermutungen basieren. Sie müssen die wichtigen Kennzahlen analysieren, die den Shareholder Value schaffen, Ihre Leistung messen und Ihre Verhaltensweisen entsprechend Ihrer Geschäftsstrategien steuern.
Finanzielle Ziele können nicht mehr – falls sie es überhaupt jemals getan haben – ein akkurates Bild der unzähligen Aktivitäten und Fähigkeiten zeichnen, die die Ressourcen einer Organisation in Erträge, Profit, Shareholder Value oder wettbewerbsfähige Arbeitskräfte umwandeln. Die von Amontis entwickelten Kennzahlensysteme beinhalten auch nicht traditionelle Messinstrumente. Sie beziehen sich auf immaterielle Werte und aufkommende Bereiche wie zum Beispiel Marktplätze, Interessengruppen, strategische Implementierung und Ressourcenmanagement.
Wir helfen Organisationen bei der Entwicklung und Einführung von Kennzahlensystemen, die die Unternehmung bei ihrem Prozess der Strategieausführung unterstützt – ein Kreislauf und ganzheitlicher Prozess, der zu den gewünschten Geschäftergebnissen aus der Organisationsstrategie führt.
Wir bieten ein umfassendes Set an Performance Management Beratungsleistungen, um unseren Kunden bei der Verbesserung ihrer Geschäftsergebnisse zu helfen:
- Entwicklung von Geschäftszielen und Indikatoren für die operative Implementierung von Strategien, speziellen Projekten und Change Management Prozessen
- Entwicklung einer organisatorischen Balanced Scorecard
- Durchführung von Benchmarking-Studien zur Identifikation von Best Practices
- Nutzung von Business Intelligence Tools und Methoden zur Identifikation neuer Trends und versteckter Datenstrukturen sowie zur Analyse von Märkten, Kunden und Kostenstrukturen
- Risikomanagement und Frühwarnsysteme