Wenn das interne Wachstum in einem Unternehmen stagniert, helfen oft Fusionen und Akquisitionen (M&A), Kosten zu reduzieren und/oder höhere Erträge zu erreichen. M&A kann beim Eintritt in neue und attraktivere Märkte ein effektives strategisches Tool sein, indem Produktportfolios erweitert, Eintrittsbarrieren überwunden, neue Technologien und Expertise sichergestellt und Geschäftseinheiten, die nicht mehr länger zu den Kernzielen passen, veräußert werden.
Wachstumsschübe lassen sich aber auch durch andere Formen neuer Geschäftsmodelle sehr erfolgreich erzielen, nämlich mit Firmenkooperationen. In allen Wertschöpfungsstufen finde diese Formen: Co-Marketing zwischen unterschiedlichen Branchen (diagonale Kooperationen), Co-Entwicklungen zwischen Wettbewerbern auf gleichen Wertschöpfungsstufen (horizontale Kooperationen) oder auch zwischen unterschiedlichen Wertschöpfungsstufen von Teilnehmern der gleichen Branche (vertikale Kooperationen). Der Erfolg oder Misserfolg einer Strategie hängt meist eher davon ab, wie kompetent eine Organisation ist, diese umzusetzen, als von der Brillanz der Strategieplanung an sich. Einwandfreie Strategien, strategische Repositionierungspläne, überlegene Umsetzung und Projektmanagementkompetenzen gehören für den Erfolg zusammen. Die Partner von Amontis können mit großer Erfahrung ihre Dienste anbieten: Akquisitionen Hilfestellung und Durchführung der Akquisition von Unternehmen(steilen), beginnend bei der Strategiebewertung, Objektsuche, Bewertungsanalyse und Preisfestlegung, über die Analyse der besten Transaktionsstruktur, Verhandlungen, Koordination der Due Diligence und den behördlichen Überprüfungsprozess bis hin zur Integration der Akquisition. Der Fokus liegt nicht nur auf dem Abschluss der Transaktion, sondern ebenso auf der Erzielung von Mehrwert aus dieser Akquisition. Veräußerungen Hilfestellung und Durchführung des Verkaufs einer gesamten Organisation und von Nicht-Kerngeschäften, beginnend bei der Formulierung der Verkaufsstrategie, Beurteilungsanalyse und Preisbewertung, über die Identifikation interessierter Gesellschaften und Auswahl des besten potenziellen Käufers bis hin zur Koordination der Due Diligence und den Managementpräsentation mit den Verhandlungspartnern. Strategische Allianzen Mit Hilfe von Joint Ventures, Strategischen Allianzen und Firmenkooperationen können zwei oder mehrere Organisationen ihre Ressourcen zusammenzulegen, um so ein bestimmtes Geschäftsziel zu erreichen. Amontis bietet Hilfestellung und führt den Prozess durch, einschließlich Bewertung des "Strategic Fit“, Partnerauswahl, Bewertungsanalyse, Entwurf der besten Transaktionsstruktur und Koordination der Entwürfe sowie Umsetzung der Vereinbarung. Ventures und Strategische Allianzen ermöglichen den Beteiligten Risiken und Kosten eines unternehmerischen Vorhabens zu teilen und komplementäre Expertise zu kombinieren. Amontis kann auch die Leitung (Interim Management) oder eine flankierende Betreuung übernehmen, wenn Kooperationen und Firmennetzwerke dies benötigen. Privatisierungen Privatisierungen sind Transaktionen, die von allen Beteiligten als riskant angesehen werden, dem Käufer, dem Verkäufer und der zu privatisierende Organisation an sich. Aus der Käuferperspektive hat die zu privatisierende Organisation bisher unter "besonderen Marktbedingungen“ operiert, die gewöhnlich dann wegfallen oder sich verringern, sobald das Unternehmen in private Hand fällt und es besteht die Gefahr, dass es nicht anpasst. Aus der Verkäufersicht hält die zu privatisierende Organisation eine sehr wichtige, soziale Rolle inne, die auch zukünftig gewahrt werden soll. Aus Sicht der zu privatisierende Organisation besteht die Hürde, sich der stärkeren Dynamik und effizienten Arbeitskultur anzupassen. Mit diesen Konflikten umzugehen, kann eine große Herausforderung sein, aber Lösungen sind möglich und bei der richtigen Implementierung Erfolg versprechend. Amontis hat herausragende Erfahrungen in der Privatisierung von öffentlichen Unternehmen, insbesondere in Italien, Spanien, Deutschland und der früheren Sowjetunion.